Як написати бізнес план

Необхідність розпланувати свій бізнес спочатку на папері, а вже потім втілювати в життя стосується всіх підприємців. Грамотно складений бізнес-план - це вже 50% успіху. Він надасть можливість прорахувати прибуток, збитки, терміни рентабельності, ризики, а також, якщо це необхідно, залучити інвесторів.

Якщо ви пишете бізнес-план індивідуально для себе, то він може бути виконаний у вільній формі і містити тільки самі основні показники. Якщо ж ви намагаєтеся зацікавити інвесторів, то він буде оформлений за всіма вимогами бізнес-планування.

Показовою частиною є введення. Воно повинно займати 3-4 листа і коротко, але ємко і доступно викладати суть вашої затії. Поясніть цінність проекту, хто саме і чому буде купувати у вас даний товар чи послугу. Розпишіть, який вам необхідний капітал і на що він буде витрачений. До введення краще приступити в кінці, маючи перед очима вже готову картину проекту.

Аналіз і перспектива ринку. У цій главі докладно розпишіть, хто ваші потенційні клієнти, їх кількість, вік, достаток. Чому їм буде цікавий ваш продукт, які ризики виходу на ринок і боротьба з ними. Не забудьте про явних і непрямих конкурентів. Вкажіть ваші достоїнства і переваги перед ними.

Робоча команда вашої компанії. Перерахуйте всіх компаньйонів, партнерів, засновників, вказавши роль і вкладення кожного з них у вашому підприємстві. Не зайвим буде прикласти їх резюме. Необхідно також описати весь персонал, який буде на вас працювати, і вимоги до нього (санітарні книжки, спеціальну освіту та ін.).

Маркетинг і реалізація товарів і послуг. Це важлива частина, вона вимагає маркенгового дослідження ринку, так що краще звернутися за допомогою до фахівців. Вона включає в себе опис продукту, принципи ціноутворення, способи його розповсюдження та збуту, організацію рекламної компанії.

Виробничий план. Тут варто описати всі робочі та організаційні моменти, джерела доходу і структуру витрат компанії. Згадайте всіх постачальників та імпортерів. Опишіть торговельні та виробничі приміщення і використовуване обладнання. Затроньте питання контролю роботи персоналу, системи виробництва і реалізації продукту.

Фінансові показники. Необхідно розрахувати собівартість, витрата і дохід виробництва в певний період. Якщо підприємство вже діючі, прикладіть балансовий звіт про рух грошових коштів. Наступним пунктом розпишіть різні сценарії ризиків і форс-мажорних обставин з гарантією виходу з них і поверненням займаних грошей.

У висновку, коли основна суть викладена, прикладіть всі можливі документи, щоб не здатися інвесторам голослівним. Свідоцтво про реєстрацію фірми, патенту чи товарного знака, підтвердження кредитоспроможності, договору оренди, угода про партнерство, огляд ринку, резюме, різні схеми і таблиці.